Resumen del Proyecto
Esta sección ofrece una vista de alto nivel del proyecto "Masificación de Mirandas Farms Coffee". Aquí encontrará el propósito fundamental del proyecto, los objetivos medibles clave (KPIs) que definirán su éxito, y las restricciones principales de tiempo y presupuesto. El objetivo es proporcionar una comprensión rápida y clara de las metas y los límites del proyecto, sirviendo como el punto de partida para explorar los planes más detallados.
Justificación y Objetivo
Capitalizar el creciente mercado e-commerce del café de especialidad, transformando el canal online en una fuente de ingresos robusta y escalable.
Meta: Duplicar las ventas online.
Plazo
12
Meses
Presupuesto
$10,000
USD
Indicadores Clave de Éxito (KPIs)
Ingresos Online
+200%
# Suscriptores
+300%
(Objetivo Ej.)Tasa Conversión
1% → 2.5%
CAC
< $53
(Benchmark)Plan de Gestión del Alcance (EDT/WBS)
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS) es la base de la planificación del proyecto. Descompone el objetivo principal en entregables y paquetes de trabajo más pequeños y manejables. Esta sección le permite explorar interactivamente todo el alcance del proyecto. Haga clic en cualquier elemento para expandirlo y ver las tareas detalladas que contiene, junto con sus descripciones y los criterios específicos que se usarán para considerarlas completas.
Plan de Gestión del Cronograma
El cumplimiento del plazo de 12 meses depende de una gestión rigurosa del tiempo. Esta sección detalla el cronograma del proyecto, identificando la "Ruta Crítica": la secuencia de tareas que no tienen margen de retraso y que dictan la duración total del proyecto. Cualquier demora en una tarea crítica impacta directamente en la fecha de finalización. Utilice el botón para resaltar estas tareas y entender dónde se debe enfocar la máxima atención para mantener el proyecto en curso.
| Código EDT | Actividad | Dur. (días) | ES | EF | LS | LF | Holgura |
|---|
Plan de Gestión de Costos
Esta sección proporciona una visión detallada de la gestión financiera del proyecto, que debe completarse dentro de la estricta restricción de $10,000 USD. Aquí puede visualizar cómo se distribuye el presupuesto entre las diferentes fases y categorías de gasto. Además, puede explorar la Línea Base de Costos, que muestra el gasto planificado a lo largo del tiempo, y utilizar la calculadora de Gestión del Valor Ganado (EVM) para simular el rendimiento del proyecto y entender si está en tiempo y presupuesto.
Distribución del Presupuesto por Fase
Línea Base de Costos Acumulada (PV)
Calculadora de Valor Ganado (EVM) - Ejemplo Mes 6
Rendimiento Cronograma (SPI)
Rendimiento Costo (CPI)
Gestión de Equipo y Riesgos
El éxito de un proyecto depende tanto de la claridad en las responsabilidades del equipo como de una gestión proactiva de los imprevistos. Esta sección presenta la matriz RACI, que define quién hace qué, y la gestión de riesgos. Explore el mapa de calor de riesgos para una evaluación visual rápida; haga clic en cualquier celda para filtrar y ver los riesgos específicos en el registro detallado a continuación. Esto le permite comprender rápidamente dónde se concentran las mayores amenazas para el proyecto.
Matriz de Probabilidad e Impacto de Riesgos
Haga clic en una celda para filtrar el Registro de Riesgos por esa clasificación.
| Probabilidad | Impacto | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 (Muy Bajo) | 2 (Bajo) | 3 (Medio) | 4 (Alto) | 5 (Muy Alto) | ||
| Probabilidad | 5 (Muy Alta) | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
| 4 (Alta) | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 | |
| 3 (Media) | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | |
| 2 (Baja) | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |
| 1 (Muy Baja) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Registro de Riesgos
| ID | Descripción del Riesgo | Puntuación | Clasif. | Plan de Respuesta |
|---|
Glosario de Términos
Para asegurar un entendimiento completo y compartido de este plan, esta sección proporciona definiciones claras y sencillas de la terminología clave de gestión de proyectos utilizada. Un lenguaje común es fundamental para una colaboración efectiva y para el éxito del proyecto.